沃丹機油品牌如果沒有定位，沒有方向，沒有定位，那沃丹機油品牌將沒有未來。沃丹機油一直以來都有相當(dāng)穩(wěn)定的發(fā)展節(jié)奏。不同的市場需要采用不同的競爭策略。沃丹機油品牌的目標(biāo)是所有市場都必須與別的機油品牌一分高下，沃丹機油代理應(yīng)充分了解當(dāng)?shù)氐母偁幐窬?，分析沃丹機油代理在當(dāng)?shù)氐馁Y源，著重培養(yǎng)高端優(yōu)秀客戶。只有沃丹機油代理的的資源與優(yōu)質(zhì)高端客戶的共享才能更好的穩(wěn)定市場，做到與市場需求相匹配，市場才能健康發(fā)展。

根據(jù)機油品牌的市場價值定位，我們將區(qū)域市場分為高端市場、中端市場和低端市場，根據(jù)市場價值（市場容量、影響力）和機油代理進(jìn)行資源配置，進(jìn)行市場篩選。（機油品牌、人力資源和市場投資）。

沃丹機油代理的戰(zhàn)略市場一般是指市場容量大、輻射強、戰(zhàn)略深度高的市場。這個市場分為兩類。

省級機油代理。這種大型機油代理市場競爭激烈，成本投入非常大。想要偷襲這樣的市場不能急功近利。只有制定中長期計劃，穩(wěn)扎穩(wěn)打，持續(xù)投資，才能獲得競爭優(yōu)勢，不影響自己的其他市場。

沃丹機油代理的縣市場的基本市場。這類區(qū)域的機油品牌具有獨特的群眾基礎(chǔ)和政府資源，對于這類市場，沃丹機油品牌必須采取高強度占有策略，進(jìn)行重點投資，控制核心終端，鎖定核心消費者，不給競爭機油品牌機會。例如，沃丹機油的西安市場、沃丹機油的南京市場等。機油品牌沒有戰(zhàn)略市場就無法生存，就像沒有根的樹一樣，也無法健康發(fā)展。機油品牌必須注重資源建立戰(zhàn)略市場。一支強大的軍隊必須有穩(wěn)定的后援和自己自足的造血市場，一支沒有穩(wěn)定后援的軍隊充其量是普通的愣頭青而已，不會維持太長時間。