雖然機(jī)油代理資源非常稀缺，但中小型機(jī)油代理廠家在沒(méi)有品牌和汽修廠的情況下盲目增加的產(chǎn)值是過(guò)剩的。因此，在這一時(shí)期，所有機(jī)油廠家，特別是中小企業(yè)，都不必考慮如何擴(kuò)大產(chǎn)值，也不必過(guò)分貪婪于汽修廠的份額。生存是件好事。迫使銷售經(jīng)理到處開(kāi)發(fā)汽修廠，投資與報(bào)答成正比的可能性較低。因此，精耕細(xì)作的土壤方法仍然是有用的。在這個(gè)階段，做好現(xiàn)有汽修廠，維護(hù)好經(jīng)銷商的聯(lián)系，做好更多的愛(ài)情投資，上下抱團(tuán)，即使計(jì)劃更小，做更實(shí)惠的促銷，做一些自己產(chǎn)品的常識(shí)，不要讓現(xiàn)有消費(fèi)者流失。這是一項(xiàng)非常實(shí)際的工作。有了愛(ài)，汽修廠就會(huì)有。許多小廠家不就是這樣堅(jiān)持下去的嗎？雖然汽修廠的比例很小，但它們?nèi)匀皇且环街T侯。當(dāng)它們恢復(fù)時(shí)，它們將利用巨大的經(jīng)濟(jì)勢(shì)頭。

2.打破經(jīng)驗(yàn)，重找認(rèn)知點(diǎn)。

一些 機(jī)油生產(chǎn)廠家想要打破它。這種玩法是為了找到類別的差異，形成一個(gè)新的認(rèn)知障礙。因此，對(duì)于大多數(shù)廠家來(lái)說(shuō)，如果他們想打破它，他們必須在產(chǎn)品上找到自己的消費(fèi)者認(rèn)知點(diǎn)。然而，沃丹機(jī)油往往不是由那些老廠家制造的。他們做的時(shí)間越長(zhǎng)，一切都有慣例。他們按照自己的舊慣例打牌。如果他們想改變常規(guī)，確實(shí)有很多先天缺陷。如果他們這樣做，他們會(huì)回到舊的方式。因此，有時(shí)候打破限制的人真的不是業(yè)內(nèi)人士。在這個(gè)時(shí)候，最好大膽地與業(yè)外職業(yè)進(jìn)行頭腦風(fēng)暴。由于不受經(jīng)驗(yàn)約束，往往會(huì)出現(xiàn)新的認(rèn)知點(diǎn)。至于我們能否敏感地認(rèn)識(shí)到這種認(rèn)知的價(jià)值，這是廠家自己的工作。

如果你不愿意在別人的屋檐下，還有另一條出路，那就是收緊腰帶，也許通過(guò)微信業(yè)務(wù)。電子商務(wù)的方式不占很大比例，但要做真正的好機(jī)油。在未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，沖動(dòng)是無(wú)用的，嚴(yán)峻的客觀環(huán)境，這不是風(fēng)的時(shí)候，在盲目尋求規(guī)劃和速度之前，現(xiàn)在不符合國(guó)內(nèi)趨勢(shì)，也不符合世界趨勢(shì)。