目前，機(jī)油代理購(gòu)物廣場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。在機(jī)油代理商對(duì)上述機(jī)油廠家的強(qiáng)有力控制下，許多人對(duì)機(jī)油廠家不滿意，缺乏決心。為了追求自身的發(fā)展，少數(shù)單一產(chǎn)品機(jī)油代理商將許多單一產(chǎn)品機(jī)油代理商轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄼C(jī)油品牌代理商，這也是機(jī)油代理商面臨的困境。機(jī)油單一產(chǎn)品營(yíng)銷應(yīng)該做些什么？

在這種情況下，機(jī)油代理首先要豐富自己的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，有很多單一機(jī)油代理取得了巨大的成就，但目前機(jī)油代理前景不是特別好，機(jī)油汽修廠很難做，一些機(jī)油代理開(kāi)始找不到方向，之前的常規(guī)也被打亂了。

機(jī)油單品廠家營(yíng)銷應(yīng)注意以下幾點(diǎn)。首先是機(jī)油代理商的產(chǎn)品品牌是否積累了成功的經(jīng)驗(yàn)，擁有完善的運(yùn)營(yíng)體系。機(jī)油汽修廠是否已經(jīng)完全成熟和徹底。機(jī)油廠家和他們自己之間的聯(lián)系是否穩(wěn)定。目前，機(jī)油代理和聯(lián)系方式是否穩(wěn)定，是否可以在需求時(shí)隨意使用。我們需要從這些方面來(lái)考慮。

如果機(jī)油加盟方式不一致，分工不明確，人員跟不上，產(chǎn)品機(jī)油品牌越多，失敗就越簡(jiǎn)單。相反，選擇符合自身資源的機(jī)油代理商就可以做好。與那些大型機(jī)油代理企業(yè)不同，人們一點(diǎn)一點(diǎn)地做。沒(méi)有人生來(lái)就是大型機(jī)油企業(yè)。大型機(jī)油企業(yè)逐漸從小型機(jī)油企業(yè)發(fā)展起來(lái)。當(dāng)缺乏人才時(shí)，機(jī)油企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵是減法。要大力打造產(chǎn)品機(jī)油品牌，首先要打造單一產(chǎn)品，并在未來(lái)繼續(xù)推出各種產(chǎn)品。這是機(jī)油企業(yè)的正確發(fā)展方式。如果機(jī)油投資企業(yè)有很多機(jī)油品牌，但不精細(xì)，業(yè)務(wù)分散但不強(qiáng)，資源不能在一個(gè)產(chǎn)品和一個(gè)汽修廠更新，那么機(jī)油在這個(gè)購(gòu)物廣場(chǎng)一定很弱。

機(jī)油代理終端需要引爆購(gòu)物廣場(chǎng)，建設(shè)和實(shí)施是一種非常重要的手段，大型機(jī)油企業(yè)可以通過(guò)吸引媒體的關(guān)注和公眾的愛(ài)好來(lái)創(chuàng)造動(dòng)力。一些中小型機(jī)油企業(yè)沒(méi)有資源，可以通過(guò)分銷、回貨引進(jìn)資源，但只要實(shí)施機(jī)油代理終端就可以完成這種方法。

單一產(chǎn)品應(yīng)多開(kāi)展機(jī)油代理渠道，多加盟渠道多出路，單品代理產(chǎn)品的代理商想要強(qiáng)大，他們必須努力討論和思考。