在這個行業(yè)，許多機油代理一年到頭都很忙，結(jié)果似乎掙不到錢？那么，為什么著名的機油代理商沒有賺錢呢？不在制造商，也不在消費者手中，仍在機油代理自己的手中！然而，為了獲得這些利潤，知名機油代理商還需要努力工作，勤于處理，不斷探索自己的利潤創(chuàng)造之路。

現(xiàn)象：一些機油代理只要產(chǎn)品進(jìn)出價差的概念，成本成本的概念就很弱，很多時候利潤被無法控制的成本和逐漸上升的成本所吞噬。利潤是運營收入減去資本和成本之和的總和，但在減去資本和成本后，它發(fā)現(xiàn)它完全在虧損運營。

作為機油代理，有一點財務(wù)知識是非常必要的。至少你可以準(zhǔn)確地掌握利潤和費用。否則，如何成為一個日進(jìn)日出金額數(shù)萬甚至數(shù)十萬的好家？

機油代理搶商場大于盈利。

現(xiàn)象：由于機油代理在購物中心的地位，他們總是被企業(yè)（上游）、同行（同行是敵人）、下游（第二批或終端不再忠于購買商品）和新渠道揉捏?？傊?，由于企業(yè)規(guī)模小，抗風(fēng)險能力有限，往往不得不將原來的利潤投入競爭。很少有機油代理看得更遠(yuǎn)，把敵人變成朋友，整合各方面的資源進(jìn)行資源互補或聯(lián)盟。惡性競爭互相混亂的購物中心，沒有雙贏的局面，一定是雙輸。

機油代理能從處理方面獲得的好處并不多。

現(xiàn)象：據(jù)說從處理中獲得效益，但許多機油代理錯過了它。付款不雄心勃勃，收款不收款；價格不能處理，價格越低，利潤越少；人員不能處理，收入與費用不成正比；費用不能處理，費用隨意，不記賬；各種處理不力，會導(dǎo)致利潤越來越少！

現(xiàn)象：內(nèi)部不是一個和諧的系統(tǒng)。現(xiàn)在不應(yīng)該進(jìn)入商品，結(jié)果占了大量資金，也很可能導(dǎo)致其他熱門產(chǎn)品缺貨；車輛經(jīng)常維修，大量維修費用必須支付，如果車輛碰撞等重大事件；產(chǎn)品損失嚴(yán)重，損壞過多，廠家不補貼；經(jīng)常丟失產(chǎn)品不知道，也不能核算；產(chǎn)品滯銷，必須虧本銷售；倉庫不注意防火防盜，如果火災(zāi)能讓機油代理多年，做牛馬十年也不能彌補損失...這么多次，更不用說利潤了，估計資本很難賺回來！

多看一步，多想一步。注意內(nèi)部操作的協(xié)調(diào)性和細(xì)致性。

營銷水平有限，不知道怎么做促銷。

現(xiàn)象：最初只能投資一元，但不知怎么沖動投資三元；不應(yīng)該推廣，應(yīng)該看，但大降價；不知道開發(fā)新購物中心，但愿意在最激烈的競爭中死去。機油代理雖然操作敏感，但往往缺乏常規(guī)。解決問題更多的是拍拍你的頭來制定一個決定性的計劃。即使考慮到這個問題，它也是片面的。如果你面臨同行的降價，你不知道最好使用封鎖終端。

從制造商那里學(xué)習(xí)和了解更多的先進(jìn)經(jīng)驗，或者承擔(dān)更多的相關(guān)營銷培訓(xùn)。沒有合理的產(chǎn)品系統(tǒng)。

現(xiàn)象：沒有合理的產(chǎn)品體系，就沒有盈利結(jié)構(gòu)體系。機油代理每年都會尋找新產(chǎn)品。即使他們找到了一個好的產(chǎn)品，他們也不一定與原來的產(chǎn)品分配得最好。這不是一個能讓機油代理賺最多錢的產(chǎn)品系統(tǒng)。例如，在銷售高端家具時，他們正在銷售剛需的床墊。他們手里有幾種名牌產(chǎn)品，但其中一種不賺錢，也沒有高利潤產(chǎn)品（簡單的體力勞動）

產(chǎn)品很重要，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更重要。找一個黃金產(chǎn)品系統(tǒng)。

不能從軟服務(wù)商那里獲利。

現(xiàn)象：這是機油代理獲取利益不雄心壯志的最大原因！目前，機油代理的服務(wù)意識不強，即對消費者的了解和線下客戶的服務(wù)仍然嚴(yán)重不足?；蛘呓?jīng)商不送貨，只能從第二批或終端提貨；或者不退貨，形成消費者或線下客戶的經(jīng)濟損失；或者交貨不及時

作為中間商，服務(wù)是機油代理最低的經(jīng)營理念。服務(wù)也是機油代理快速獲得差異化優(yōu)勢的法寶。   

在這個行業(yè)，許多機油代理一年到頭都很忙，結(jié)果似乎掙不到錢？那么，為什么著名的機油代理商沒有賺錢呢？不在制造商，也不在消費者手中，仍在機油代理自己的手中！然而，為了獲得這些利潤，知名機油代理商還需要努力工作，勤于處理，不斷探索自己的利潤創(chuàng)造之路。

現(xiàn)象：一些機油代理只要產(chǎn)品進(jìn)出價差的概念，成本成本的概念就很弱，很多時候利潤被無法控制的成本和逐漸上升的成本所吞噬。利潤是運營收入減去資本和成本之和的總和，但在減去資本和成本后，它發(fā)現(xiàn)它完全在虧損運營。

作為機油代理，有一點財務(wù)知識是非常必要的。至少你可以準(zhǔn)確地掌握利潤和費用。否則，如何成為一個日進(jìn)日出金額數(shù)萬甚至數(shù)十萬的好家？

機油代理搶商場大于盈利。

現(xiàn)象：由于機油代理在購物中心的地位，他們總是被企業(yè)（上游）、同行（同行是敵人）、下游（第二批或終端不再忠于購買商品）和新渠道揉捏?？傊捎谄髽I(yè)規(guī)模小，抗風(fēng)險能力有限，往往不得不將原來的利潤投入競爭。很少有機油代理看得更遠(yuǎn)，把敵人變成朋友，整合各方面的資源進(jìn)行資源互補或聯(lián)盟。惡性競爭互相混亂的購物中心，沒有雙贏的局面，一定是雙輸。

機油代理能從處理方面獲得的好處并不多。

現(xiàn)象：據(jù)說從處理中獲得效益，但許多機油代理錯過了它。付款不雄心勃勃，收款不收款；價格不能處理，價格越低，利潤越少；人員不能處理，收入與費用不成正比；費用不能處理，費用隨意，不記賬；各種處理不力，會導(dǎo)致利潤越來越少！

現(xiàn)象：內(nèi)部不是一個和諧的系統(tǒng)?，F(xiàn)在不應(yīng)該進(jìn)入商品，結(jié)果占了大量資金，也很可能導(dǎo)致其他熱門產(chǎn)品缺貨；車輛經(jīng)常維修，大量維修費用必須支付，如果車輛碰撞等重大事件；產(chǎn)品損失嚴(yán)重，損壞過多，廠家不補貼；經(jīng)常丟失產(chǎn)品不知道，也不能核算；產(chǎn)品滯銷，必須虧本銷售；倉庫不注意防火防盜，如果火災(zāi)能讓機油代理多年，做牛馬十年也不能彌補損失...這么多次，更不用說利潤了，估計資本很難賺回來！

多看一步，多想一步。注意內(nèi)部操作的協(xié)調(diào)性和細(xì)致性。

營銷水平有限，不知道怎么做促銷。

現(xiàn)象：最初只能投資一元，但不知怎么沖動投資三元；不應(yīng)該推廣，應(yīng)該看，但大降價；不知道開發(fā)新購物中心，但愿意在最激烈的競爭中死去。機油代理雖然操作敏感，但往往缺乏常規(guī)。解決問題更多的是拍拍你的頭來制定一個決定性的計劃。即使考慮到這個問題，它也是片面的。如果你面臨同行的降價，你不知道最好使用封鎖終端。

從制造商那里學(xué)習(xí)和了解更多的先進(jìn)經(jīng)驗，或者承擔(dān)更多的相關(guān)營銷培訓(xùn)。沒有合理的產(chǎn)品系統(tǒng)。

現(xiàn)象：沒有合理的產(chǎn)品體系，就沒有盈利結(jié)構(gòu)體系。機油代理每年都會尋找新產(chǎn)品。即使他們找到了一個好的產(chǎn)品，他們也不一定與原來的產(chǎn)品分配得最好。這不是一個能讓機油代理賺最多錢的產(chǎn)品系統(tǒng)。例如，在銷售高端家具時，他們正在銷售剛需的床墊。他們手里有幾種名牌產(chǎn)品，但其中一種不賺錢，也沒有高利潤產(chǎn)品（簡單的體力勞動）

產(chǎn)品很重要，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更重要。找一個黃金產(chǎn)品系統(tǒng)。

不能從軟服務(wù)商那里獲利。

現(xiàn)象：這是機油代理獲取利益不雄心壯志的最大原因！目前，機油代理的服務(wù)意識不強，即對消費者的了解和線下客戶的服務(wù)仍然嚴(yán)重不足。或者經(jīng)商不送貨，只能從第二批或終端提貨；或者不退貨，形成消費者或線下客戶的經(jīng)濟損失；或者交貨不及時

作為中間商，服務(wù)是機油代理最低的經(jīng)營理念。服務(wù)也是機油代理快速獲得差異化優(yōu)勢的法寶。