關(guān)系機(jī)油代理促進(jìn)行業(yè)進(jìn)步，如外國機(jī)油在市場上的增長和變化，將促進(jìn)機(jī)油代理行業(yè)的思考，這是行業(yè)進(jìn)步的表現(xiàn)。財(cái)產(chǎn)替代決定了財(cái)產(chǎn)的生命周期。我們的概念是：從長遠(yuǎn)來看，機(jī)油代理行業(yè)的增長是極其悲觀的，最基本的原因是沃丹機(jī)油具有不可替代的產(chǎn)品屬性。我們應(yīng)該清楚，分階段的結(jié)果也是增長的必要條件，但分階段的結(jié)果不會(huì)阻礙財(cái)產(chǎn)的長期增長。

討論機(jī)油代理業(yè)的成長紀(jì)律。

財(cái)產(chǎn)增長實(shí)踐是討論財(cái)產(chǎn)增長過程中的增長紀(jì)律、增長周期、影響身份、財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)移（承擔(dān)轉(zhuǎn)移）、資源配置、增長政策等成果。對(duì)財(cái)產(chǎn)增長紀(jì)律的討論有利于根據(jù)財(cái)產(chǎn)增長不同階段的成長紀(jì)律采取不同的財(cái)產(chǎn)政策，也有利于企業(yè)根據(jù)這些紀(jì)律制定響應(yīng)的增長戰(zhàn)略。我們的企業(yè)也必須明確，財(cái)產(chǎn)增長周期是主觀紀(jì)律，我們必須適應(yīng)主觀紀(jì)律，在主觀紀(jì)律中找到自己的機(jī)會(huì)和增長定位。

我們的概念是：機(jī)油代理企業(yè)未來遇到的所有成就都是基于財(cái)產(chǎn)增長變化的大背景。同時(shí)，這些成就也完全符合財(cái)產(chǎn)增長的紀(jì)律，是增長的必要性，是主觀存在的。機(jī)油代理企業(yè)必須明確，未來對(duì)所有企業(yè)來說，最關(guān)鍵的結(jié)果是如何處理未來的結(jié)果。

讓我們利用管理之父德魯克先生的概念，進(jìn)一步闡明機(jī)油代理企業(yè)未來應(yīng)該做什么。德魯克先生有一個(gè)非常明顯的概念：勝利不是處理結(jié)果，而是發(fā)明機(jī)會(huì)。

此時(shí)，企業(yè)必須根據(jù)自身的財(cái)產(chǎn)地位和實(shí)際環(huán)境，通過各行業(yè)和企業(yè)自身的成就，發(fā)明和抓住機(jī)遇，確保企業(yè)的勝利。否則，除了失去信念，掉進(jìn)成就堆就是失去機(jī)會(huì)。