沃丹機(jī)油的代理商已經(jīng)快速增長(zhǎng)了十多年。這種增長(zhǎng)帶來的最大結(jié)果是財(cái)產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)格式的構(gòu)成。當(dāng)100億沃丹機(jī)油進(jìn)入100億俱樂部時(shí)，這些俱樂部的門檻將慢慢進(jìn)步，從根本上阻礙了新入戶的可能性。

因此，沃丹機(jī)油代理的競(jìng)爭(zhēng)重構(gòu)是機(jī)油代理行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)從機(jī)油品牌、市場(chǎng)、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向資本競(jìng)爭(zhēng)，重要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

首先，沃丹機(jī)油代理競(jìng)爭(zhēng)已進(jìn)入戰(zhàn)略決策格式的時(shí)期。沒有足夠的計(jì)劃來決定企業(yè)的財(cái)產(chǎn)地位，很難稱之為競(jìng)爭(zhēng)計(jì)劃，也不能上升到財(cái)產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)計(jì)劃的水平。未來，進(jìn)入一線機(jī)油的戰(zhàn)略首先是世界化的戰(zhàn)略。要完成這些戰(zhàn)略，企業(yè)必須有強(qiáng)大的重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力來支持。

第二，沃丹機(jī)油代理競(jìng)爭(zhēng)已進(jìn)入資本決議的位置。從財(cái)產(chǎn)生命周期來看，任何財(cái)產(chǎn)進(jìn)入成熟期，財(cái)產(chǎn)集中度都在60%以上。此時(shí)，新進(jìn)入者的機(jī)會(huì)很少，競(jìng)爭(zhēng)格式被打破的可能性也很小。財(cái)產(chǎn)格式只能在俱樂部外完成。此時(shí)，它磨練了成員的戰(zhàn)略把握能力。只要巨人們不能犯明顯的戰(zhàn)略錯(cuò)誤，他們就可以保持自己的財(cái)產(chǎn)地位。

從汽車、家用電器和食品財(cái)產(chǎn)的角度來看，這個(gè)時(shí)代只能依靠資本的力量來突破競(jìng)爭(zhēng)格式。對(duì)于今天的沃丹機(jī)油代理，一方面，外資進(jìn)入中國機(jī)油財(cái)產(chǎn)，如吉亞等外資開始控股或收購沃丹機(jī)油代理，這些資本企業(yè)的進(jìn)入肯定會(huì)促進(jìn)機(jī)油行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)入資本競(jìng)爭(zhēng)的重建期。