據(jù)沃丹機油統(tǒng)計，隨著機油代理市場競爭的日益激烈，加上互聯(lián)網(wǎng)的普及，無疑給汽車潤滑油企業(yè)的發(fā)展帶來了困難。因此，如何在保證汽車潤滑油產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，將產(chǎn)品推向市場，對企業(yè)的營銷模式和渠道選擇提出了更高的要求。因此，汽車潤滑油企業(yè)必須根據(jù)當前的市場環(huán)境，積極進行調(diào)整，只有緊跟時代發(fā)展的趨勢，迎合消費者的需求方向，才能為汽車潤滑油企業(yè)的銷售渠道提供最大的開放。

伴隨著網(wǎng)絡產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的油場銷售模式逐步受到?jīng)_擊，汽車潤滑油行業(yè)在銷售場所的選擇上也存在一些爭議。對于是否應入駐大賣場，根據(jù)企業(yè)規(guī)模的不同，各有不同的看法，其實質(zhì)問題是，汽車潤滑油行業(yè)的渠道建設并不像電器一樣，壟斷地位決定了電器產(chǎn)品只有在市場上占有一席之地。

但是，汽車潤滑油行業(yè)的渠道還沒有達到這樣的壟斷地位，所以，行業(yè)中就會出現(xiàn)是否必須進駐大型賣場的爭論。有些汽車潤滑油企業(yè)選擇廣撒網(wǎng)，增加代理商，經(jīng)過一段時間的考察后，優(yōu)勝劣汰。這樣挑選的方法，雖然可以淘到真金，但也可能導致成本過高，在消費者心中對品牌形象產(chǎn)生不良印象。對于汽車潤滑油企業(yè)來說，可以從一些成熟的代理商進行兼并收購，但與此同時，企業(yè)也應對經(jīng)銷商的忠誠提出質(zhì)疑。

不管采用什么方式開發(fā)汽車潤滑油企業(yè)，都要有自己的特色。如此就可以在通道中避免卷入同質(zhì)紅海。面對激烈的市場競爭，汽車潤滑油企業(yè)的發(fā)展只道，汽車潤滑油企業(yè)的發(fā)展才能取得理想的效果。