未來的車用潤滑油代理店，資源整合能力強(qiáng)的車用潤滑油代理店有可能變大，你的整合能力有多強(qiáng)，你的未來有多強(qiáng)。沒有整合觀念的車用潤滑油代理店，沒有整合能力的車用潤滑油代理店一定不大。

什么是整合車用潤滑油制造商的資源，車用潤滑油代理店要加強(qiáng)，必須得到車用潤滑油制造商的資源支持，有效利用，特別是有一定實(shí)力的車用潤滑油制造商的資源。一個市場必須加強(qiáng)，車用潤滑油制造商必須投入人、投資金、宣傳、促銷力量。

其次，有實(shí)力的車用潤滑油制造商的資金相對較強(qiáng)，作為車用潤滑油代理店，如何應(yīng)用車用潤滑油制造商的資源激活市場也很重要。每個車用潤滑油代理店銷售的品牌很多，每個車用潤滑油廠家都想壓制商品，但車用潤滑油代理店的真正原因不是壓制車用潤滑油商品，而是希望車用潤滑油代理店重視車用潤滑油廠家的產(chǎn)品。在這種情況下，只要車用潤滑油代理店重視車用潤滑油廠家的產(chǎn)品，一般來說，車用潤滑油廠家會給予很大的支持。

渠道控制永遠(yuǎn)是車用潤滑油代理商的核心，有些車用潤滑油代理商經(jīng)常說這樣的話，說現(xiàn)在的車用潤滑油廠家不靠譜，做著做著，車用潤滑油廠家要么渠道下沉，要么換我們，沒有安全感，沒有信任感。當(dāng)然，從某個方面來看，車用潤滑油制造商總是控制品牌，車用潤滑油代理商總是控制渠道，車用潤滑油代理商控制渠道控制車用潤滑油廠商，制造商控制車用潤滑油品牌可以控制渠道，兩者相輔相成。

只要車用潤滑油代理能夠控制銷售渠道，車用潤滑油制造商和車用潤滑油產(chǎn)品也不是最重要的因素，問題的核心是你的控制力有多強(qiáng)。然而，當(dāng)我們的一些車用潤滑油代理商去找他時，許多車用潤滑油制造商說我現(xiàn)在的產(chǎn)品不夠，我們需要制造基本的車用潤滑油產(chǎn)品。但是，換句話說，我們的車用潤滑油代理店很大，只是依靠原來的機(jī)會和現(xiàn)有的車用潤滑油品牌，如果他沒有那個車用潤滑油制造商的產(chǎn)品，一旦發(fā)生矛盾，他就只有一條死路。能夠控制力強(qiáng)的車用潤滑油代理店是優(yōu)質(zhì)車用潤滑油代理店。

如果潤滑油代理擁有強(qiáng)大的資源整合能力、足夠的團(tuán)隊(duì)構(gòu)建、訓(xùn)練、管理能力、強(qiáng)大的渠道控制能力和品牌概念，這樣的潤滑油代理不太可能。